Ich arbeite heute an Zusammenarbeit, Entwicklung und wirksamer Veränderung, weil ich Verantwortung, Komplexität und Umbruch nicht nur aus Erzählungen kenne.
Mein beruflicher Weg begann mit Sicht, Präzision und Perspektive – erst als Augenoptiker und Augenoptiker-Meister, später zunehmend auf kognitiven, zwischenmenschlichen und organisationalen Ebenen.
In meinen eigenen Filialen an deutschen Flughäfen traf beides aufeinander: kleines Lager, hoher Umsatz, Topseller dürfen nie fehlen. Ich habe dafür eine eigene Datenlösung entwickelt – BiQuadrat – die Standorte automatisch bestückt, Lieferantenschnittstellen angebunden und Bestellungen ausgelöst hat. 2016 habe ich BiQuadrat als eigenständiges Unternehmen geführt und zur Vermarktung an andere Optiker vorbereitet.
2018 habe ich mich dagegen entschieden – bewusst. Nicht weil es nicht funktioniert hätte, sondern weil mich etwas anderes mehr interessiert hat: wie Selbstorganisation in verteilten Teams wirklich funktioniert – die Energie, die entsteht wenn Menschen echte Verantwortung übernehmen dürfen. Dieses Bild ist seither mein Maßstab.
Danach folgten freiberufliche Tätigkeit, systemische Ausbildungen und die Begegnung mit einer agilen Community, in der Wissen offen geteilt wurde und gemeinsames Lernen wichtiger war als Selbstdarstellung.
Ich habe selbst gegründet, mit verteilten Teams gearbeitet und Skalierung erlebt. Ich kenne den Aufbau und auch den Rückbau von Hierarchien – nicht als Theorie, sondern aus Verantwortung.
Deshalb interessiert mich nicht nur Selbstorganisation, sondern auch die Frage, wie gemeinsamer Sinn getragen wird.
Mein Hintergrund umfasst IT-Beratung, Datenbanken, eigene Entwicklung und die Automatisierung von Bestandssystemen. Ich kenne die Spannung zwischen fachlicher Realität, technischer Struktur und organisationaler Zusammenarbeit.
Agile Coaching, Scrum-Master-Erfahrung in unterschiedlichen Teams, hypnosystemische Perspektiven, Kanban, Organisationsentwicklung, Konfliktkultur und ein nüchterner Blick auf KI – nicht nur als individuelles Werkzeug, sondern als Hebel für bessere Zusammenarbeit im Team.
Künftig arbeite ich bevorzugt mit Organisationen, die etwas Sinnvolles für Gesellschaft und Gemeinwohl bewirken wollen.
Ich habe mit Produkt- und Entwicklungsteams, verteilten Teams in Deutschland und Polen, im Versicherungsumfeld, in Start-ups und in gewachsenen Organisationen gearbeitet. Mich interessieren dabei nicht nur Teamdynamiken, sondern auch die Bedingungen, unter denen Zusammenarbeit über Teams hinweg tragfähig wird.
Scrum Master und Agile Coach für zwei Teams im Bereich Unfall und Kfz Bestand. Workflow-Optimierung, agile Schulungen, teamübergreifende Abstimmung und Zusammenarbeit mit dem Test Management – im Rahmen eines Projekts mit 9 Teams.
Manchmal fängt wirksame Veränderung mit dem an, was alle sehen können.
Die hypnosystemische Perspektive ist für mich kein Zusatz, sondern ein wichtiger Teil meiner Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen. Sie schärft den Blick für Muster, Sprache, Unterschiede, Ressourcen und die Frage, was Entwicklung in einem konkreten Kontext anschlussfähig macht.
Das Curriculum Orga am Milton-Erickson-Institut Heidelberg ist die Weiterbildung zum Hypnosystemischen Coach und Organisationsberater MEIHei®. Das Bild mit Dr. Gunther Schmidt entstand dort zum Abschluss – es steht für eine Lernlinie, die bis heute in meine Arbeit hineinwirkt.
Sie passt zu meiner Haltung des Nicht-Wissens: nicht vorschnell deuten, sondern gemeinsam verstehen, was in einem System bereits wirksam ist – und was als nächster sinnvoller Schritt entstehen kann.
Ich begleite Teams und Organisationen in unterschiedlichen Branchen und Größen – von Start-ups bis zu etablierten Unternehmen, von einzelnen Teams bis zu skalierenden Strukturen mit mehr als zehn Teams.
Scrum Master und Agile Coach für zwei Teams im Bereich Unfall und Kfz Bestand. Workflow-Optimierung, agile Schulungen und teamübergreifende Abstimmung im Rahmen von 9 Projektteams.
Agile Coach und Scrum Master für ein crossfunktionales Entwicklungs-Team im HVAC IoT-Bereich. Verteiltes Team in Polen und Deutschland, Skalierung mit 11 Teams.
Agile Coach und Scrum Master für drei Teams (Schaden, Data, Kundenportal). Aufbau von Grund auf, Skalierung mit Flight Levels, firmenweite Facilitation.
Wer einmal gesehen hat, was möglich ist wenn Zusammenarbeit wirklich funktioniert, kann sich mit agiler Fassade nicht mehr zufriedengeben.
Das ist kein Anspruch – das ist ein Bild, das ich nicht mehr loswerde. Ich habe schwierige Situationen selbst in Verantwortung erlebt, mit selbstorganisierten Teams. Das prägt, wie ich heute begleite.
Meine fachliche Entwicklung ist kein Anhang zur Arbeit, sondern ein Teil davon. Agile Coaching, Kanban, Flow, Hypnosystemisch, Systemik und Konfliktkultur gehören für mich zusammen.
Auf der Seite Lernen & Zertifikate → habe ich die wichtigsten Lernlinien, Ausbildungen und ausgewählten Nachweise gebündelt.